当社は2022年に「SCM5.0：ダイナミックサプライチェーンマネジメント」を世に問いました。その後アフターコロナで新しい社会・価値観が定着する一方、環境リスクや地政学リスクが顕在化するなど、企業の舵取りは困難さが増すばかりです。製造業におけるサプライチェーンの脆弱性も高まり、市場も複雑化する中、改めてコーポレート機能（経営戦略・経営管理）とSCMの連携が求められます。

本資料では、経営によるSCMドライブ、SCMによる経営管理高度化などの先進かつ示唆に富む事例や考え方を、株式会社クニエ　笹川 亮平がご紹介しています。

【全体プログラム】
■第一部
SCM6.0 経営と一体化するサプライチェーンマネジメント
　株式会社クニエ　SCM/S&OP担当 シニアパートナー　笹川 亮平

■第二部
SCM起点での経営変革
　オムロン ヘルスケア株式会社　コーポレート経営変革本部 本部長　井沢 晃将

■第三部
経営による事業ドライバーとしてのS&OP、xP&A
　株式会社クニエ　SCM/S&OP担当 パートナー　三林 孝光

■第四部
SCM起点のESG経営管理
　株式会社クニエ　SCM/S&OP担当 ディレクター　多田 和弘

※本資料は、2024年11月28日に開催したセミナーで使用した資料です。