組織・人材ソリューション

企業を取り巻く組織・人材の課題は、事業環境・社会構造の変化とも相まって、かつてないほどに複雑化しており、既に“新世界”といっても良い局面に突入しています。QUNIEの組織・人材ソリューションは「組織の戦略実行力を強化することで、事業を成長させる」ことをミッションに、組織・人材戦略のデザインから業務設計、ITインフラの構築までをシームレスに実行することで企業の組織・人材の課題を解決いたします。

 

 

テーマ

▪組織・人材戦略のデザイン

  • – 組織・人材力のアセスメント（現状の力量の可視化）
  • – ミッション・ビジョン・バリュー等の設計・浸透
  • – 事業強化のための組織・人材の変革シナリオのデザイン
  • – 人的資本経営/施策・開示方針策定
  • – 組織設計（組織構造、責任・権限体系、レポートライン等）
  • – 人材モデル設計（人材タイプ分類、ポートフォリオ管理等）
  • – タレントマネジメント戦略のデザイン
  • – データ・アナリティクスによる人材戦略の高度化

▪人材マネジメントの仕組みづくり

▪人事ITによる人事トランスフォーメーション

▪組織と人のパフォーマンス最大化

  • – ワークスタイル変革 （生産性向上、働き方改革等）
  • – チェンジマネジメント
  • – ITテクノロジーを用いたパフォーマンス改善プログラム
  • – 現場力・マネジメント力強化プログラムの設計・実施
  • – 各種ワークショップ、トレーニングの設計・実施

ホワイトペーパ－

QUNIE Talent Management Review vol.3
〜組織の未来をデザインする人的資本経営の力〜
ディレクター 三沢 直之
近年、ESG経営や無形資産を重視する国際的な動きや国内の雇用関連制度改善の動きを受け、企業に人的資本経営の推進や人的資本に関する情報開示を求める動きが活発化しています。非常に良い傾向だと思われる一方で、懸念される事象も起きています。
本稿では、人的資本経営を組織の未来をデザインするための力とするべく、求められる姿勢や視点を紹介します。
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QUNIE Talent Management Review vol.2
〜なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか〜
マネージングディレクター 岩佐 真人
タレントマネジメントとは、会社として人材管理機能全体（採用〜代謝）のレベルを事業に同期させて向上させる取り組みと整理できます。この考えのもと、多くの企業でタレントマネジメントシステムの導入が進む一方、十分に活用しきれていない企業が多いのが現状です。
本書では、タレントマネジメントシステムの活用がうまくいかなくなる理由とその解決策を紹介したいと思います。
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