システムありきで考えない
調達購買業務DX推進
お役立ちホワイトペーパー
調達購買業務DXは
何故進まないのか
〜企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める〜
マスタープリンシパル 野町 直弘
筆者が購買実務を事業会社で経験した約20年前と比較しても、調達購買業務のDXはほとんど進んでいないようです。
特に、データ活用に関しては、ほとんどの企業が日々の購買取引データを収集し、分析・活用することができていません。
なぜ、調達購買業務のDXは進んでいないのでしょうか。
本ホワイトペーパーは、調達購買業務において多くの日本企業に共通する課題を掘り下げ、今後のDX進め方のポイントを解説しています。
企業の調達購買業務DXの
“現状”を知りたい
- ホワイトペーパー内容
- 日本企業の調達購買業務DXの現状
- 調達購買業務DXが進んでいないのはなぜか
このテーマのポイント
業務プロセスをデジタル化する「取引系DX」と、調達購買業務を通じて蓄積されたデータを活用して、業務の効率化や付加価値の向上を図る「情報系DX」の２つに整理。
ほとんどの企業で、取引系DXも、情報系DXも実現できていないのが実態である。
調達購買業務DXの
必要性を知りたい
- ホワイトペーパー内容
- なぜ、いま調達購買業務DXなのか
このテーマのポイント
バイヤーの代替わりなど、従来の属人的業務に限界が来ており、スキルやノウハウの共有が求められるようになった。
また、調達購買機能に従来のQCD（品質・コスト・納期）確保だけでなく、CSRの確保、供給リスク回避、サプライヤーマネジメント、ユーザーマネジメントなどの機能強化が求められるようになり、情報範囲の拡大やさまざまな意思決定スピードの迅速化が必須となっている。
QCDの最適化／
業務プロセスの
自動化を実現したい
- ホワイトペーパー内容
- 調達購買データの見える化（情報系DX）で実現するQCDの最適化
- 取引系DXで実現する調達購買業務プロセス改革
- 購入品データの活用の課題
このテーマのポイント
情報系DXでは、「購入品に関する情報」「サプライヤーに関する情報」「マネジメントに関する情報」の3つに層別し、情報ごとに収集・分析・活用プロセスをどのように整備しQCD最適化につなげるかがポイントである。
取引系DXでは、一連の調達購買プロセス全体をプロジェクト管理機能で管理し、スケジュールや進捗状況を見える化・共有できるようにすることが重要である。
具体的な進め方の
ポイントを知りたい
- ホワイトペーパー内容
- 調達購買業務DXの進め方のポイント
このテーマのポイント
DXだからとシステムありきで考えず、まずは既存の情報をどう活用できるかを考え、データ活用シナリオの検討から始める。
自社で、どのようなデータが、どのような形態で、どこのシステムに蓄積されているのか、これらの現状を把握した上で、何から進めるかを検討していくべきである。
調達購買業務DXを
実現した
先進事例を知りたい
- ホワイトペーパー内容
- 調達購買業務DXの先進事例
- 調達購買業務DXのアプローチ
このテーマのポイント
全体で100を超えるグループ会社を抱える企業の事例を紹介する。
当事例ではクラウド型データレイクに各社のERPやマスターデータなどあらゆるデータを連携させた。これによって活用したい対象データの取得範囲を広げ、分析の元データ加工もデータレイクで実現した。これらの網羅性、正確性の確保によって、BIツールによるさまざまな分析が可能となった。
調達購買データの
活用拡大の
可能性を知りたい
- ホワイトペーパー内容
- 調達購買業務DXの進め方のポイント
このテーマのポイント
今後の調達購買業務DXで欠かせない視点は、他部門でのデータ活用だ。関連部門にもデータを提供することで、さまざまな形でのデータ利活用が可能となる。
将来的には社外の関係者へもデータを提供することで、より一層の活用につなげていくことができる。
事例1：対要求部門に、品目別支出状況やコスト情報を提供し、最適な仕様選定、支出実施につなげてもらう
事例2：対サプライヤーに、評価情報を公開することで、課題認識をしてもらい、評価改善につなげてもらう
著者紹介
野町 直弘Naohiro Nomachi
株式会社クニエ
調達購買・BPO担当 マスタープリンシパル
大手自動車メーカーおよび外資系金融業にて調達・購買実務および、調達部門の立ち上げを経験。コンサルティング会社にて調達・購買、SCMなどのプロジェクトを担当。その後独立し、調達購買専門コンサルティング会社を設立。2017年4月より現職。
調達購買改革、電子調達の専門家。また調達・購買分野の日本国内での地位向上、バイヤーの育成支援など、数多くの活動を行う。調達関連著書の執筆、数多くの雑誌での記事掲載、セミナーなどでの講演を行う調達・購買プロフェッショナル。
- 著作
- 「だったら、世界一の購買部をつくってみろ︕」（日刊工業新聞社）2008年
- 「調達・モノを買う仕事」（日刊工業新聞社）2009年
- 「目指せ購買改革︕会社を強くする調達・購買部門の作り方第１巻」（マイナビ）2012年
- 「目指せ購買改革︕会社を強くする調達・購買部門の作り方第２巻」（マイナビ）2013年
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調達購買改革
クニエでは、コスト削減のみならず、事業モデルへの貢献や最適なサプライヤ戦略の策定と実行、広範囲なサプライヤリスクマネジメント、サプライチェーン全体でのサステナビリティの確保など、調達改革を継続的に推進するため、グローバルな視点で幅広いコンサルティングサービスを提供します。
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