「S＆OP（Sales and Operations Planning）」と聞いたときに皆様はどのようなイメージを思い浮かべますでしょうか？
・SCM（supply chain management）とセットで用いられる事業を金額ベースで予実見管理をするための手法
・現場（事業部）で主に用いられ、CFO組織(経企/経理財務)とは切り離された取り組み

このような「これまでのS＆OP」の考え方から発展して、最近ではCFO組織(経企/経理財務)からもその必要性が高く注目され、「経営管理としてのS＆OP」に取り組む企業が増えてきています。

例えば、予実見（予算・実績・見通）管理のサイクルを回す上で、勘定科目をベースとしたサマリされた金額での判断ではなく、モノ（販売・生産等）の動きとカネ（コスト・利益等）の動きを連動させ、より詳細かつ実態に沿ったシミュレーションをCFO組織（経企/経理財務）主導で運用するといったケースがあります。

本セミナーではこのような「経営管理としてのS＆OP」の取り組み意義やその概要、実際にお取り組みをされたお客様事例をご紹介します。

開催日

2024年11月26日（火） 14:00～15:00　※申し込み締切：2024年11月22日（金）

会場

オンラインにて開催

主催

株式会社アバント

共催

株式会社クニエ

対象

経営企画、経理・財務、事業企画、情報システム部門の責任者/ご担当者

参加費

無料（事前登録制）

定員

500名

講師

株式会社アバント　執行役員 グループ経営管理事業部長　岩佐 泰次
株式会社アバント　グループ経営管理事業部 シニアマネージャー　竹本 直人
株式会社クニエ　ファイナンシャルマネジメント担当 マネージャー　加藤 太佑