【基調講演】付加価値の「良い流れ」のためのデジタル化とSCM

早稲田大学大学院　教授　藤本 隆宏

約30年のポスト冷戦期を経て、日本経済は、生産性向上を必須とし、ものづくり能力構築の新たな時代に入りつつあります。デジタル化やSCMは、「付加価値の良い流れ」を目指すものでなければ意味がありません。
本講演では、VUCA時代の日本の製造業が採るべき変化への対応方針と競争戦略についてお話します。

SCM5.1～直近の事業環境変化とサプライチェーンの新たな役割～

株式会社クニエ　SCMチーム シニアパートナー　笹川 亮平

昨年以降、一旦の落ち着きをみせたかにみえるサプライチェーン問題ですが、ウクライナ危機や米中対立、世界的なインフレの進行などを背景に、潜在的な供給リスクは燻りつづけています。クニエは昨年11月、「ダイナミック・サプライチェーンマネジメント」を刊行し、今後起きうる前提・環境変化に対応できる「SCM5.0」構築の必要性を世に問いました。
本講演では、同書籍発刊後の1年間で生じたサプライチェーン関連事象を振り返り、さらなるアップデートを反映した「SCM5.1」についてご提案します。

化学品事業におけるサプライチェーンプランニング業務改革

AGC株式会社 化学品カンパニー　SCM推進部 マネージャー　鈴木 一真

AGCの化学品事業では、需給計画(販売計画や生産/在庫計画)を主にエクセルで立案～管理、メールなどで関係者と共有していましたが、業務負荷や計画精度管理の観点から、この業務のあり方は、主にSKU数の多い事業において課題がありました。そこで、昨年よりサプライチェーンプランニングツールを基盤とした業務改革を断行、約9か月という短い期間で新業務プロセスの導入を実現させました。
本講演では、改革プロジェクトの紹介を通じて、サプライチェーンプランニング業務改革の重要性と、短期間での導入成功のポイントについてお話いたします。

サプライチェーンレジリエンスを支える在庫マネジメント

株式会社クニエ　SCMチーム ディレクター　宍戸 徹哉

世界的なサプライチェーンの乱れを背景に、サプライチェーンレジリエンス強化は経営課題として認識されるようになりました。そしてその代表的な施策として、需要変動に加えて供給変動を吸収するための在庫を配置するという考え方がある一方、在庫を限りなくスリムに保つ努力を続けてきた企業にとって、これは大きな方針転換であり、自社の在庫戦略を改めて考え直す必要に迫られています。
本講演では、レジリエンス強化に向けた在庫マネジメントに必要な考え方やアプローチ、事例をご紹介します。

サプライヤコラボレーション
－需給情報の連携によるサプライチェーンレジリエンスの実現ー

株式会社NTTデータ　法人コンサルティング＆マーケティング事業部 部長　大居 由博

新型感染症パンデミックや地政学リスク増大を背景に、国境や組織を跨いで需給情報を収集し意思決定を行うSCMに限界を感じる企業が増えています。NTTデータは、多数のサプライヤー、工場、本社などで扱われる需給情報を１つのクラウド情報基盤上で連携・共有、環境変化に強い柔軟なSCMの再構築を支援しています。
本講演では、当社が支援した代表的な事例の紹介を通じて、需給情報の一元管理～相互共有がサプライチェーン強靭化にどのように貢献するのかをご説明いたします。

パネルディスカッション

AGC株式会社 化学品カンパニー　SCM推進部 マネージャー　鈴木 一真
株式会社NTTデータ　法人コンサルティング＆マーケティング事業部 部長　大居 由博
株式会社クニエ　SCMチーム シニアパートナー　笹川 亮平
株式会社クニエ　SCMチーム ディレクター　宍戸 徹哉

ここまでの講演を通じ、最新のSCM動向を踏まえた「SCM5.1」の内容やレジリエンス強化に向けた在庫マネジメントの在り方、また、実務の立場から見たサプライチェーンプランニング業務改革の重要性をご紹介してきました。
パネルディスカッションでは、本日の講演を踏まえ、主に以下観点で、SCMの今日的な課題と求められる方向性を深堀りします。
（１）いま、改めてサプライチェーンプランニング業務改革を実行する意義
（２）「在庫マネジメント」の考え方の変遷
（３）サプライヤー情報をシェアする上での難しさと対策
（４）ESG経営に求められる非財務情報の開示と活用
（５）常態／非常態時のSCM運営の切り替え