CFO X!!2021：3日目（9月16日）

※その他の日程については、お申し込みぺージにてご確認いただけます。

ESGとコーポレートファイナンス

京都大学経営管理大学院　教授　砂川 伸幸

財務的な価値創造の条件は、資本利益率が資本コストを上回ることである。今後は、ESGへの投資やサステナビリティという基準が長期的な資本利益率を向上させると同時に、資本コストの低下をもたらし、企業の財務的価値を高めることになると考えられる。本講演では、未だ財務と乖離があると思われている非財務指標と財務指標（資本利益率、マージン、回転率など）や株価指標（PBRなど）の関係について、近年の学術的な研究や日本企業のデータを用いた分析を紹介する予定であり、投資家からのニーズが強いESGパフォーマンスと財務指標の定量的な関係を分析する際の一助になれば幸いである。

対談：14:00～14:50
オムロン株式会社　取締役 執行役員専務 CFO 兼 グローバル戦略本部長　日戸 興史

事例にみる Business Spend Management (BSM) の実践と「コミュニティ」のチカラ
- Smarter Together -

Coupa株式会社　Account Director, Enterprise Accounts　平島 裕臣

未曾有のパンデミックに襲われた世界各国も、新たな生活様式とビジネスのあり方に向かって地道に歩みを進めている。不確実な経済環境は、危機以前から手元資金をしっかりと確保してきた企業のリスク対応力と回復力の高さを際立たせたが、これと同時に、BSM（ビジネス支出管理）の実践が、財務・調達リーダーにとっての重要なテーマとして注目を集めることとなった。
本講演では、世界的企業の実例をもとに、如何にして各社が支出の可視性を高め、統制しながら具体的な定量効果を生み出しているかについて紹介する。また、世界数千社、累積250兆円規模の支出活動を支え続けるBSMプラットフォームと、そこに形成される巨大な「コミュニティ」のチカラが、ビジネスにどのようなインパクトをもたらすかについても紹介する。

ビジネスモデルのサービタイゼーションに伴うCFO組織の対応

株式会社クニエ　ディレクター　吉永 和弘

サービタイゼーションはすべての企業に求められている変革である。とりわけ製造業では、今後サービタイゼーションが進まないと生き残れなくなる時代が到来するとも言われている。モノ売りからコト売りにビジネスモデルが変化していく中で、CFO組織（※）に求められる役割も変革が求められている。本セッションでは、企業が新たなビジネスモデルを構築していく過程でCFO組織が寄与すべき役割とともに、現状の会計業務の変化について考察する。
※CFO組織とは、CFOの管掌する組織（財務・経理・経営管理など）をさす。

非財務データを活用した統合型ESG経営管理
日本企業リサーチと先進企業事例から

アビームコンサルティング株式会社　デジタルプロセスビジネスユニット FMCセクター シニアマネージャー　今野 愛美

日本企業におけるESG活動や開示は活発化しているものの、ESGに代表される非財務情報を活用している企業、非財務情報を含めた経営管理を実現している企業はまだ僅少だ。 一方で、非財務情報を活用した「統合型」経営へのシフトチェンジを目指し、取り組みを始めつつある企業も一定数存在している。 本講演では、非財務を融合した新しい統合型経営の在り方や非財務情報の有効活用について、日本CFO協会と共同で実施した企業リサーチ結果や事例を交えて提言する。