消費財

消費財業界は現在、大きな経営環境の構造変化に直面しています。例えば、原材料高騰、サプライチェーンのリスク、チャネル構造の変化（ECリテール/D2C）人口減少や消費行動の変化、物流2024年問題、SDGs・働き方といったコーポレートガバナンスへのプレッシャーを筆頭に、様々な変化の対応に迫られています。
QUNIEは、NTTデータグループのリレーションとテクノロジーナレッジを生かし、グループ経営管理強化、グローバル化、各経営機能のBPR/DX化、ECリテール/D2C/サービタイゼーション、消費財業界内での共同プラットフォーム構築といったテーマをご支援いたします。また、戦略策定、業務改善、ITマネジメントをカバーした総合的なコンサルティングサービスを提供することで、企業全体の付加価値向上をご支援いたします。

テーマ

▪経営全般

  • – グループ経営戦略（構造/制度）
  • – 新規事業参入/多角化戦略
  • – 海外市場進出/日本市場参入戦略
  • – M&A戦略（戦略/実行/PMI：Post Merger Integration）
  • – グループ事業・機能再編戦略（戦略/実行/PMI）
  • – 業績管理制度（管理体系、指標、目標値）
  • – 業務改革・BPR対応

▪S&OP

  • – SCM/S&OP構想策定
  • – SCM/S&OP診断・アセスメント
  • – SCM/S&OP組織設計・KPI設計
  • – SCM/S&OP業務設計・チェンジマネジメント支援
  • – SCM/S&OPツール選定・システム導入支援

▪製造

  • – 中期生産戦略の策定（DX投資、スマートファクトリー構想）
  • – 戦略的調達（原材料調達/生産BPO）
  • – ものづくりのプロセス最適化/標準化（計画・製造・品質・設備）
  • – IoT プラットフォームとデータ利活用の企画構想
  • – MES/LIMS企画構想・導入支援

▪R&D

  • – 開発から終売に至る商品管理プロセス・ルールの設計支援
  • – 商品開発体制の再構築支援
  • – 商品開発プロセスの整流化
  • – 商品開発プロジェクトのマネジメント高度化（進捗/工数管理）
  • – デジタル技術を活用した商品開発業務の強化

▪物流

  • – SC（サプライチェーン）ネットワーク最適化
  • – ロジスティクスモデル設計
  • – 物流コスト改革（可視化・コスト削減・タリフ再設計）
  • – 倉庫管理・物流オペレーション改革（WMS/TMS）
  • – 在庫管理業務改革（賞味期限・トレーサビリティ）

▪販売・マーケティング

▪会計・人事

  • – EPM：Enterprise Performance Management（連結会計・グループ経営管理）
  • – 業績管理制度・KPI/KGI構築
  • – 事業別・プロダクト別損益管理強化対応
  • – 財務・経理部門組織改革・SSC/BPO構築
  • – 事業強化のための組織・人材の変革シナリオのデザイン

▪IT/DX

  • – IT戦略・中期計画策定
  • – ITサービス機能・組織統合対応
  • – PMI対応（企業統合における業務プロセス・IT標準化対応）
  • – ITアプリケーショングランドデザイン・ロードマップ策定
  • – ERP/各種ソリューション構想策定、パッケージ評価・選定
  • – ERP/各種ソリューション導入におけるPMO・チェンジマネジメント・各種支援
  • – DX戦略・企画構想～実行支援

▪業界・企業横断

  • – Green Transformation: GX
  • – 業界横断プラットフォーム（インダストリアルデータスペース）
  • – オープンイノベーション

インサイト

QUNIE