戦略的サプライヤーマネジメントとは

戦略的サプライヤーマネジメントとは、従来のサプライヤーマネジメントの3つの機能・仕組みを進化させたものです。

・全社的サプライヤーマネジメントの仕組みづくり

今まで収集していなかったサプライヤー関連情報の収集や、それらのサプライヤー情報を一元管理し、活用する仕組みを整えます。

・サプライチェーン全体のマネジメント強化

直接の取引先だけでなく、メーカーも含めたサプライチェーン・バリューチェーン全体のマネジメントを強化します。

・特定サプライヤーとの関係性強化

サプライヤー戦略に基づき、サプライヤーとバイヤー双方向でのコミュニケーションを強化します。

全社的サプライヤーマネジメントの仕組みづくり

近年、環境変化によってサプライヤーマネジメントに必要な情報範囲が広がっています。
従来はサプライヤーの基本情報や評価情報を事業所／工場別に管理していましたが、サプライヤーからのさまざまなアンケート情報や、CSR関連情報、カーボンニュートラルなどの環境対応状況等の情報収集・管理・分析・活用が求められています。
また、従来事業所／工場や各部門で保有していた、これらのサプライヤー情報をデータベースで一元管理し、全社で情報収集・分析・活用することが求められています。

サプライチェーン全体のマネジメント強化

従来は、直接取引があるサプライヤーとの関係性強化や評価改善などが求められていましたが、昨今はより川上のサプライヤーを可視化し、それらのサプライヤーへの影響力を強化していく必要があります。
また、バリューチェーン（VC）全体でパワーゲームが始まっており、サプライチェーン全体の構造を知り、影響力を持つプレイヤーへの働きかけや、関係性強化も必要となっています。

特定サプライヤーとの関係性強化

サプライチェーン全体で、どこのプレイヤーとの関係性を強化すればよいかを明確にしたうえで、特定サプライヤーとの関係性強化を進めていきます。
関係性強化には、M＆A等の出資、ジョイントベンチャーの設立、出向、戦略的提携などの仕組みが上げられますが、最も重要なのはコミュニケーション施策です。
従来行っていなかった新たなコミュニケーション施策、たとえば1社対1社のビジネスレビューを実施するなどして真のパートナーシップを構築し、サプライヤーとの相互信頼関係を実現することが、調達購買部門としての喫緊の課題です。

戦略的サプライヤーマネジメント導入のアプローチ

当社は、豊富なプロジェクト経験をもとに戦略的サプライヤーマネジメントの導入を行い、早期にサプライヤーに関わる課題解決を推進します。
当社のコンサルティングアプローチは「全社的サプライヤーマネジメントの仕組みづくり」と「特定サプライヤーとの関係性強化」を並行で進めます。また、「特定サプライヤーとの関係性強化」については、「サプライチェーン全体のマネジメント強化」の視点から、VC構造やサプライチェーン構造を見える化し、必要に応じて関係性強化の対象を広げていきます。

※本件に関連した資料も公開中です。ダウンロードについては、以下の関連リンクよりご確認ください。