近年、地政学リスクや人権問題意識の高まり、CO2排出量管理の必要性など、サプライチェーン上における新たな企業課題が続々と発生しており、サプライチェーンマネジメント（SCM）がカバーすべき領域や求められる機能も変化しつつあります。

そこで本連載では、近年のサプライチェーンの新課題や環境変化を踏まえつつ、経営の意思を反映したSCMを実現する上での大方針たる「SCM戦略」とそれを企画／推進する「SCM戦略組織」の具体的な機能、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方について提言します。

ぜひご一読ください！

掲載概要

■媒体
MONOist（外部リンク）

■連載「新時代のサプライチェーンマネジメント戦略」
第1回　変わらねばならない製造業のSCM　「戦略」「組織」「人材」の抜本的見直しを（2024年5月10日）
第2回　SCM改革はなにより戦略構築の明確化から　業務改善の前に検討すべき5つの要素（2024年6月27日）
第3回　SCM戦略の専任組織がなぜ必要か　担うべきミッションと理想の組織配置（2024年10月21日）