『ダイナミック・サプライチェーンマネジメント』セミナー～SCM先進事例にみるレジリエント＆サステナビリティ～ | セミナー

SEMINAR

2023.03.23 ＜終了＞

『ダイナミック・サプライチェーンマネジメント』セミナー
～SCM先進事例にみるレジリエント＆サステナビリティ～

半導体不足、新型コロナウイルス感染症の拡大、ロシア・ウクライナ問題などを背景に、グローバルでのサプライチェーンを巡る状況は一変しています。加えて、カーボンニュートラルやESG経営など、これまでとは異なる観点での企業評価が進み、サプライチェーン・マネジメント（SCM）の在り方は転換点を迎えています。

サプライチェーン領域に関わる豊富なコンサルティング実績を有する株式会社クニエでは、不確実性が大きく高まった現在を「SCM 5.0」と定義しており、これまでの静的なSCMから、速やかに変化を捉え対応していく「ダイナミック（動的）・サプライチェーン・マネジメント」にシフトすべきと提唱しています。そしてこの考え方を発信すべく、昨年11月に日経BP社より『ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント』を上梓しました。これまでのSCM書籍は、コロナ以前の事業環境を前提に書かれたものが大半ですが、本書では前述のグローバルサプライチェーンが現在直面しているさまざまな問題事象の存在を前提に、今後のSCMの目指すべき方向性や、既にこれらを実現しつつあるSCMリーディングカンパニーの先進事例を提示しています。

本セミナーは、「『ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント』セミナー～SCM先進事例にみるレジリエント＆サステナビリティ～」と題して開催します。基調講演では、ベストセラー「世界標準の経営理論」の著者、入山章栄が、経営理論にみる現在のサプライチェーン領域の課題についてお話しします。また、本著『ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント』で紹介したSCM先進事例を実際に推進した、3社のプロジェクトリーダーによる事例紹介やパネルディスカッションを通じて、SCM改革における留意点や今後の課題などについてお話します。

開催日: 2023年3月23日（木）13:00～~~16:30~~ 16:45
※3月1日追記：本セミナーの終了時刻は、16:45に変更となりました。

会場: オンラインにて開催（配信環境：クラストリーム）

主催: 株式会社クニエ

協力: 株式会社ビジネス・フォーラム事務局

対象: 日系メーカー（完成品・部品・産機・素材）の経営者・役員の方
経営企画、サプライチェーン、生産、IT・システム部門の方
SCM／S&OP計画に携わる責任者・リーダーの方

参加費: 無料（事前登録制）

定員: 200名

講師: 旭化成株式会社　モビリティ&インダストリアル事業本部企画管理部機能材料企画室課長　崎田雄大
オムロンヘルスケア株式会社　生産SCM統轄部グローバルSCM革新部部長　井沢晃将
コニカミノルタ株式会社
　SCM部部長　神田烈
　SCM部 S&OP推進グループグループリーダー　平井大介
　プロフェッショナルプリント事業本部 PPH事業企画部課長、SCM部 S&OP推進グループ課長　刀山真一郎
早稲田大学大学院経営管理研究科　教授　入山章栄
株式会社クニエ　SCM担当パートナー　笹川亮平

お申し込みはこちら

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プログラム

オープニング 13:00～13:05	ご挨拶
基調講演 13:05～14:15	世界の経営学にみるSCMの将来像（仮）早稲田大学大学院　経営管理研究科　教授　入山章栄
主催講演 14:15～14:30	時代が求める『ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント』株式会社クニエ　SCM担当パートナー　笹川亮平・現在のものづくり企業が直面するサプライチェーンの最新課題・新時代のSCMが備えるべき4つの新機能・SCM改革を推進する企業が備えるべきケイパビリティ【講演のポイント】従来、SCMは漸進的変化であった静的サプライチェーンにおける最適化手法でした。しかし、現在においてSCMは変化の読めない動的なサプライチェーン環境化における経営の意思決定を支えるための経営アジェンダとなりました。本講演では新時代のSCM実現に向けて、どのようなマインドセットを持つべきか、お伝えいたします。
＜SCM先進企業事例＞リレーセッションⅠ	SCMプラットフォームを活用した「事業強化型SCMとBCPシミュレーション」コニカミノルタ株式会社　SCM部 S&OP推進グループグループリーダー　平井大介　プロフェッショナルプリント事業本部 PPH事業企画部課長、SCM部 S&OP推進グループ課長　刀山真一郎・多拠点多階層のグローバルS＆OPを支えるSCMプラットフォーム基本コンセプト・コロナ禍による供給制約下での販売影響シミュレーションの実現方法・不確実環境下における経営意思決定とSCMのかかわり方【講演のポイント】コニカミノルタでは、コロナ禍以前に構築したグローバルサプライチェーン計画・S&OPプラットフォームを活用し、コロナ禍以降頻発する供給リスクに対する影響シミュレーションを実施しています。本講演では、同プラットフォームの基本的な考え方と、供給リスク時の意思決定において、同プラットフォームがどのような役割を果たしているのかをお伝えします。
＜SCM先進企業事例＞リレーセッションⅡ	End To Endでのグローバルサプライチェーンオペレーション改革オムロンヘルスケア株式会社　生産SCM統轄部グローバルSCM革新部部長　井沢晃将・コロナ前後のサプライチェーン状況の変化と進化・改革を実行するためのベースとなる全体最適マネジメント思考と一元化オペレーション・サプライチェーンをベースにして全社的なマネジメント、オペレーション改革につなげるポイント【講演のポイント】オムロンヘルスケアでは、市場からサプライヤまでのサプライチェーンの一連のデータを管理できるプラットフォームを構築し、マネジメント・オペレーションプロセスを一元化することでサプライチェーンの改革を実行してきました。本講演では、本プロジェクトの背景となった考え方やプロジェクト推進上の工夫などについてお話しいたします。
＜SCM先進企業事例＞リレーセッションⅢ	機能樹脂製品における製品別CFPデータ可視化旭化成株式会社　モビリティ&インダストリアル事業本部企画管理部機能材料企画室課長　崎田雄大・グローバルBOM構築の経緯＝グローバル経営管理のための施策・複数生産拠点を経由するCFP（カーボンフットプリント）管理のためのデータ連携・CFP可視化データを用いたGHG削減活動とその効果【講演のポイント】旭化成の機能材料事業部では、複数生産拠点をまたいだ連結経営管理プラットフォームを応用し、サプライチェーンネットワーク横串でCFP可視化を実現し、顧客への情報開示や、効果的なGHG（温室効果ガス）削減施策に役立てています。本講演では、同プラットフォームの概要および、使用されるデータ、これらを用いた削減活動の実際などについてお話します。
パネルディスカッション ~~15:55～16:30~~ 16:10～16:45	今日のSCM重要課題と企業対応の実際旭化成株式会社　モビリティ&インダストリアル事業本部企画管理部機能材料企画室課長　崎田雄大オムロンヘルスケア株式会社　生産SCM統轄部グローバルSCM革新部部長　井沢晃将コニカミノルタ株式会社　SCM部部長　神田烈株式会社クニエ　SCM担当パートナー　笹川亮平・SCMに関わる意思決定の質を高める上で、人間の「認知バイアス」をどう克服していくべきか・SCMに対する経営層の関与度、認識をどのように高めていくべきか・カーボンニュートラルに向けた企業活動とSCMをどのように連携させていくべきか【講演のポイント】本パネルディスカッションでは、SCM先進企業（旭化成株式会社、オムロンヘルスケア株式会社、コニカミノルタ株式会社）の登壇者が、書籍『ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント』でも言及した今日のSCMに関する重要テーマ（GHG管理、認知バイアス排除、経営の関与、ほか）について各社各様のSCM改革やその背景を振り返りつつ、それぞれの視座から広く意見を交わします。

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オープニング 13:00～13:05	ご挨拶
基調講演 13:05～14:15	世界の経営学にみるSCMの将来像（仮）早稲田大学大学院　経営管理研究科　教授　入山章栄
主催講演 14:15～14:30	時代が求める『ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント』株式会社クニエ　SCM担当パートナー　笹川亮平・現在のものづくり企業が直面するサプライチェーンの最新課題・新時代のSCMが備えるべき4つの新機能・SCM改革を推進する企業が備えるべきケイパビリティ【講演のポイント】従来、SCMは漸進的変化であった静的サプライチェーンにおける最適化手法でした。しかし、現在においてSCMは変化の読めない動的なサプライチェーン環境化における経営の意思決定を支えるための経営アジェンダとなりました。本講演では新時代のSCM実現に向けて、どのようなマインドセットを持つべきか、お伝えいたします。
＜SCM先進企業事例＞リレーセッションⅠ	SCMプラットフォームを活用した「事業強化型SCMとBCPシミュレーション」コニカミノルタ株式会社　SCM部 S&OP推進グループグループリーダー　平井大介　プロフェッショナルプリント事業本部 PPH事業企画部課長、SCM部 S&OP推進グループ課長　刀山真一郎・多拠点多階層のグローバルS＆OPを支えるSCMプラットフォーム基本コンセプト・コロナ禍による供給制約下での販売影響シミュレーションの実現方法・不確実環境下における経営意思決定とSCMのかかわり方【講演のポイント】コニカミノルタでは、コロナ禍以前に構築したグローバルサプライチェーン計画・S&OPプラットフォームを活用し、コロナ禍以降頻発する供給リスクに対する影響シミュレーションを実施しています。本講演では、同プラットフォームの基本的な考え方と、供給リスク時の意思決定において、同プラットフォームがどのような役割を果たしているのかをお伝えします。
＜SCM先進企業事例＞リレーセッションⅡ	End To Endでのグローバルサプライチェーンオペレーション改革オムロンヘルスケア株式会社　生産SCM統轄部グローバルSCM革新部部長　井沢晃将・コロナ前後のサプライチェーン状況の変化と進化・改革を実行するためのベースとなる全体最適マネジメント思考と一元化オペレーション・サプライチェーンをベースにして全社的なマネジメント、オペレーション改革につなげるポイント【講演のポイント】オムロンヘルスケアでは、市場からサプライヤまでのサプライチェーンの一連のデータを管理できるプラットフォームを構築し、マネジメント・オペレーションプロセスを一元化することでサプライチェーンの改革を実行してきました。本講演では、本プロジェクトの背景となった考え方やプロジェクト推進上の工夫などについてお話しいたします。
＜SCM先進企業事例＞リレーセッションⅢ	機能樹脂製品における製品別CFPデータ可視化旭化成株式会社　モビリティ&インダストリアル事業本部企画管理部機能材料企画室課長　崎田雄大・グローバルBOM構築の経緯＝グローバル経営管理のための施策・複数生産拠点を経由するCFP（カーボンフットプリント）管理のためのデータ連携・CFP可視化データを用いたGHG削減活動とその効果【講演のポイント】旭化成の機能材料事業部では、複数生産拠点をまたいだ連結経営管理プラットフォームを応用し、サプライチェーンネットワーク横串でCFP可視化を実現し、顧客への情報開示や、効果的なGHG（温室効果ガス）削減施策に役立てています。本講演では、同プラットフォームの概要および、使用されるデータ、これらを用いた削減活動の実際などについてお話します。
パネルディスカッション ~~15:55～16:30~~ 16:10～16:45	今日のSCM重要課題と企業対応の実際旭化成株式会社　モビリティ&インダストリアル事業本部企画管理部機能材料企画室課長　崎田雄大オムロンヘルスケア株式会社　生産SCM統轄部グローバルSCM革新部部長　井沢晃将コニカミノルタ株式会社　SCM部部長　神田烈株式会社クニエ　SCM担当パートナー　笹川亮平・SCMに関わる意思決定の質を高める上で、人間の「認知バイアス」をどう克服していくべきか・SCMに対する経営層の関与度、認識をどのように高めていくべきか・カーボンニュートラルに向けた企業活動とSCMをどのように連携させていくべきか【講演のポイント】本パネルディスカッションでは、SCM先進企業（旭化成株式会社、オムロンヘルスケア株式会社、コニカミノルタ株式会社）の登壇者が、書籍『ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント』でも言及した今日のSCMに関する重要テーマ（GHG管理、認知バイアス排除、経営の関与、ほか）について各社各様のSCM改革やその背景を振り返りつつ、それぞれの視座から広く意見を交わします。